الإدارة : فن يدرس ؟ ام واقع يجرب ؟

[Jassim Al-Naama]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اختلفت المسميات : تجربة ، تخطيط ، اتخاذ قرارات ، حكمة ، استفادة ، مهمة = كلهم يرمزون لعوامل رئيسية في فنون الإدارة الحديثة

الإدارة : هل هي فن يدرس . ؟ بمعنى : هل ترى أن الاداري الناجح يجب أن يدرس ويقرأ في فنون الإدارة فقط ؟

ام ان الادارة واقع مكتسب يجرب عن طريق التطبيق ولايحتاج الشخص منا للقراءة فيه .. بل يجب أن يجرب ويستفيد من التجارب فقط ليبني خبرته الإدارية ؟

مثال :

لنفرض رغبتي بإقامة مؤتمر كبير على مستوى الدولة ،، هل أحتاج للعودة للكتب لأقرأ في التخطيط وكيفية تنظيم المؤتمرات من الألف للياء ؟
أم اجمع من لهم خبرة في هذا المجال ، أجلس معهم ونجهز للمؤتمر من واقع خبراتنا الشخصية فقط ودون العودة للكتب ؟

أم يجب الجمع بين الأثنين .. فأقرأ القليل ولكن أطبق الكثير .. أم العكس ؟

:)

[Maryam S Al-shraim]

الحياه تجارب

فلولاها لما تعلمنا

نستطيع ان نقرأ كتاب

ونستطيع ان نقرأ وصفه

ونستطيع تطبيقها

ولكن

هل المبتدء مثل المتمرس؟

لذلك

الواقع ومعاصرته والخبره فيه
تمكن من اداره عمليه بإسس ثابته

ولنا من الآخرين
ومن سبقونا في هذه
دروس

الاخ الفاضل

وفقكم الرحمن

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

[Abrar Al-Janahei]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الإدارة ..

لنفرض ان هناك مدير لشركة قطاع غيار سيارة ..

انسان محترف ذو نفوذ فائق الذكاء فيما يقوم به ذو خبره واسعة اقام عمله بعصامية اجتهد الى ان وصل لهذا المنصب من دون دراسة ... تصل مبعاته مليونين سنويا
هل هو بذلك انسان اداري ؟ .. واقعا نعم هو كذلك واعماله تثبت

لكن ممكن ان تصل مبيعاته في السنه 50 مليون .. كيف ؟
بأخذ خبرت السابقين في هذا النطاق
كل ادراي تواجهه مشاكل في ادارته .. قد يتطرق لحلها بطريقه خاطئه وتعد في نظره صحيحه
لكن تسبب له المتاعب لاحقا

كل مشكلة تحدث في نطاق الادارة حدثت سابقا إلا قلـــــــة والتي حدثت هي الشائع حدوثها لاحقا
لتكن تجارب الناس تحت الانضار في الادارة

لنستخلص افضل حل

كما ان القرآءة في هذا المجال يفتح لك آفاق مديدة .. اذا كانت حياة الانسان 70 سنه تقريبا ولدية خبرة 50 سنه .. ففي جلسة لقرآءة كتاب عن فنون الادارة او دارستها .. يستطيع ان يشمل 700 عام من علم وخبرة سابقين في مجال خبرته
وبالتالي تكون خبره 50 سنه في الادارة وعلم 700 عنه

وبهذا يستطيع هذا التجار زيادة ارباحه من مليونيين إلى 50 مليون سنويا



لنفرض اني نضمت مؤتمر .. ولدي الخبرة في تنظيمه
سيكون تنظيم اعتيادي .. لاني اعتد لعمله بهذه الطريقة وقد اجيد التخطيط في نفس هذه الطريقة فقط

فعند القرآءة عن ذلك تتوسع آفاقي وأفكاري وتظهر لدي طرق جديدة في التخطيط + أن لدي خبرة كبيرة في ذلك ..

سيكون العمل
1- قوي 2- متقن 3- ابداعي 4- سريع

اما لنفرض اني اردت اقامة معرض من دون خبرة .. لكن قرأت الكثير في الادارة والتخطيط
لاشك ان العمل لم ينجح

القرآءة في موضوع ليش كتطبيقه في الواقع كالذي يقرأ عن قيادة السيارة ولا يبطق .. فبالتالي سيكون ضعيفا في القياده او لا يجيدها اصلاً

لابد من أخذ مشورة من جرب لأخذ الخبرة ونقاط الضعف والقوة ومالذي يجب تجنبه والذي يجب الزيادة فيه
ويفضل لو كان هناك تنفيذ عملي بسيط على أرض الواقع قبل الشروع في المعرض


لا نستطيع ان نفصل بين العلم والتجربة

كما يقال ( التجربة خير من ألف برهان ) ومن عندي كذلك ( البرهان خير من ألف تجربة ) في توازن دائم

جزاك الله خير :)

[Abdulrahman Fakhroo]

"لا تغني الكتب عن تجارب الحياة ولا تغني التجارب عن الكتب"
مصطفى العقاد =)

[Essa Al-Mansouri]

It is often said that "a bad workman always blames his tools; a workman who does not even know which tools exist deserves all he gets"

Books and experts are useful tools in the success of a manager